قبلاً در مورد مدیر در نقش کوچ برای این آموزش که برای رهبران و مدیران در نظر گرفته شده صحبت می کردیم. امروز ما از "رهبر طبیعی" صحبت می کنیم، زیرا بهتر با آنچه که این آموزش اجازه می دهد در شرکت کننده ایجاد شود، مطابقت دارد. بیش از صلاحیت های کوچینگ، این پاسچر است که مهارت های نرم را توسعه می دهد. بدانید که چگونه به خود گوش دهید برای گوش دادن و شنیده شدن. و این پاسچر ستونی از هوش جمعی است، و چگونه می توان "قدرت را برای" بیش از "قدرت بر" در روابط با دیگران ایجاد کرد. عملکرد و سلامتی و خوشی را در محل کار با ایجاد یک سبک مدیریتی قاطع تر تنظیم کنید و به مدیران و کارمندان این امکان را بدهید که احترام بیشتری در ارتباطات بین فردی خود داشته باشند.
داشتن تأثیر بسزایی در مدیریت تغییر با ادغام صلاحیت های کوچ در مدیر، با ایجاد شرایط برای همکاری بهتر در تیم ها.
توسعه رهبری تیم های خود در پروژه های پیچیده از طریق بهبود صلاحیت های گوش کردن فعال، توسعه حضور با دیگران، ایجاد یک زبان مشترک بین تیم های شما.
چالش توسعه یک هوش جمعی هماهنگ است، یعنی با اعضای خود و محیط آن هماهنگ باشید ، بدون این که با ماهیت خود بازی کنید.
برنامه متناسب برای سازمان شما.
۳ تا ۱۰ روز.
تدریس متناسب با توجه به صلاحیت های موجود و نیازهای خاص سازمانها.
مخاطبین
: روسا - مدیران – مدرسان – منابع انسانی - مدیر آموزش سازمان.
روند تدریس
: یک آموزش عالی و عملی ، مبتنی بر تمرین و آزمایش.
فرم آموزش
فرم آموزش: خارجی یا داخلی.